一、成立中美农牧企业联合会(CAFE)的背景 
       在目前全球一体化的大形势下，任何一个国家或地区，甚至企业和团体都不可避免地受到来自其他国家和地区的文化的冲击和交汇。一个个国际企业进入中国，在行业中都带来不小的震动。许多新的技术观念，许多新的创新理念，也随之影响到所有的本土企业，使得本土企业面临着一股从未有过的新的发展势头。而本土企业的自身优势，也让国际企业感到了巨大的压力，他们反过来，也要向本土企业学习，利用好本地的资源，求得生存和发展。所以两种企业之间，存在着文化的落差，只有求同存异，才能互相影响，互相竞争，互相学习，互相提高。
       中国的企业家需要走出去，欧美国家的企业家希望走进来，大家还需要有合适的机会，坐在一起，相互交流，相互影响。当年郑和下西洋，带去大明的辉煌文化，影响了一大批异域的国家，同时也带回来了海外的新文明。日本明治维新时期，大久保率领日本的几十名政府高官和企业家，遍访欧美各国，把欧美国家最先进的工业化理念带了回来，把日本率先建设成为亚洲第一经济强国。我们的农牧企业家同样是这样，大家需要一个优秀的平台，来彼此交流企业的技术研发、技术创新和企业经营管理等方面的信息，交换对全球市场的认识，对新形势下的原料发展趋势的认识。中美企业家之间的直接沟通，将大大缩小两个国家的企业之间的差距，帮助大家认识到对方所在国家的市场的情况，企业发展的情况，帮助大家评价自身企业的状况，达成互相之间的交流和合作。
       我们需要认识到的是，中国目前有14000多家饲料企业和不计其数的规模大小不一的养殖企业，企业规模过小，导致了行业整体创造力的缺乏，散户养殖的主流模式在过去的两年时间由于诸多的食品安全问题的出现，也受到严峻的挑战，在未来的5-10年，随着规模市场的需求和环保等方面的压力，至少有三分之二的企业会面临不同的选择：退出历史舞台或者参与到企业的兼并整合潮流中。而与此同时，市场对肉蛋奶产品的需求又会在未来的5-10年，要增加至少一倍。这样，如何在历史的潮流中，成为能够存活并且能够具备创新能力的企业，成为中流砥柱的企业，将是所有企业家梦寐以求的理想。只有优秀的企业联合起来，共同来面对行业的难题，共同来交流企业发展的心得，在发展的过程中，互相认同企业本身的价值，协调整合大家的资源，加强彼此之间的合作，才能为行业寻求一条和谐的发展之道。并且和国外的优秀企业共享信息资源，“他山之石，可以攻玉”，他们的成功经验，可以使我们的民族企业少走弯路，更快发展。

       所以，一个由中美两国优秀的企业(家)组成的联合会的成立势在必然。

二、中美农牧企业联合会(CAFE)的4C理念

1，Compare(比较)：
       市场呼唤了解双边情况的人才，尤其清楚认识到双边差异的人才。只有清楚地认识并比较双边的差异，CAFÉ才能知道如何从正确的来源去收集正确的信息，为双边服务。所以，科学的比较将倡导需求为主导的服务体系。

2，Communication(沟通)：
       CAFÉ将和行业人士保持密切的沟通，同时CAFÉ也将是一个供双边农牧企业（家）沟通的很好的平台。CAFÉ即取自供人们休闲并和新老朋友聚会的咖啡馆的原意，必将提供一个开放的安全空间，配合优异的服务。

3，Coordination(协调)：
       如果每个人手头拥有自身的资源，但是没有人出面整合这些资源，资源的价值等于零。任何一个成功的项目都需要一个协调人，沟通各方，并创建一个供各方合理决策的工作机制。CAFÉ就是重要的资源沟通协调机构。

4，Cooperation(合作)：
       我们创建CAFÉ的主要目的是，鼓励人们合作并最终获得成功。两个人，两个企业，两个国家都需要合作创造新价值，从而创造一个更美好的未来。

三、中美农牧企业联合会(CAFE)的基本章程

       1，CAFE本身就是“咖啡馆”的意思，该创意的含义就是，中美农牧企业联合会是一个完全的非营利性的民间机构，就像是一个雅致的咖啡馆一样，一群志同道合的企业家，经常聚集在这里，在一种开放、友好的氛围中，畅谈行业发展和企业经营之道，以及生活、学习以及个人的方方面面。
       2，CAFE的运营模式主要以收取企业的会员年费为主，活动以定期组织的会议、论坛、专项培训、考察活动等为主。各次组织的会议、论坛以及考察活动会有相应的成本收费，提供一个开放和自由的交流平台，为中美两国的农牧企业家们提供优质的服务。换句话说，这个“咖啡馆”是会员制的，不是任何人都有资格进来消费并参与相关的交流活动的，只有注册会员或会员介绍的拟入会成员才能享受相关的服务。会员单位主要由中美两国的正式注册的饲料及添加剂生产企业、饲料原料及添加剂产品的贸易商、为饲料和养殖企业服务的企业和行业协会、合格的养殖企业、科研机构，以及其他类型农牧企业等。会员资格的认定工作，由CAFE的理事长单位负责。两国企业(家)的会员费将分别由CAFE美国总部和中国代表处办公室分别收取。只有按时缴纳会员费的企业才能对外宣布其会员资格。
       3，CAFÉ于2007年4月在美国密苏里州的圣路易斯市登记备案，6月正式成立，CAFE的发起创始人即为CAFE的股东会成员，股东会为象征性机构。中国机构为其驻中国代表处。第4项所述机构设置，除特殊说明外，均为针对中国地区的情况所设，不涉及美国总部。
       4，CAFE的主要机构设置。设置董事会和理事会双重机构。董事会受股东会委托，监督理事会的日常运作，美方设董事会主席1名，执行董事2-4名，总经理1名，董事会主席以及执行董事的人选，不一定只在理事单位选聘，甚至可能在本行业外聘任。中国国内理事会设理事长单位1个，常务副理事长单位2-3个，常务理事单位5-10个，分别由法人代表或其指定代表担任理事长、副理事长和理事。并设理事单位10-20个，法人代表或其指定代表担任理事。理事会下设秘书处，设秘书长1名，副秘书长若干，秘书1-2名。秘书处执行CAFE的日常工作，保证CAFE的正常运转，定期向行业公布会员单位的名单。秘书长兼任CAFE驻中国首席代表，直接向美方总经理汇报工作。
5，各级会员单位按第七项所述内容，承担相关义务，享受相关权利。

四、中美农牧企业联合会(CAFÉ)的工作内容：
a)    举办中美农牧企业高层论坛，目前定为每年上半年和下半年各一次；
b)    联络中美两国的具备会员资格的企业和相应的机构，发展新会员；
c)    定期举办会员交流活动，分不同地区和不同主题；
d)    针对会员的特殊需求，在中美两国范围内寻找恰当的资源，提供相应的服务；
e)    举办针对饲料和养殖企业以及行业热点问题的专项培训和论坛；
f)    主动联络中国农牧行业的企业，促进国内企业家赴美考察和学习；
g)    主动联络美国农牧行业的大学、行业协会和企业，促进美国企业家和专家赴中国考察，寻求合作机会，并向中国同行传播有用的信息；
h)    组织中国企业到美国国内的行业展览会参展，组织美国企业到中国国内的行业展会参展；
i)    组织两国的企业举办投资洽谈会；
j)    对养殖企业的服务体系及其标准的建立；(待定)
k)    对国内饲料原料品质控制的标准的探讨(待定)；